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　　刊載于2013年1月(總第116期)《中關(guān)村》雜志

　　“為什么我的眼里常含淚水?因為我對這土地愛得深沉!”就像一位資深的大夫，在看遍人間百病之后，會越來越覺得謹(jǐn)小慎微。作為扎根環(huán)保行業(yè)20多年的資深企業(yè)，高能時代在環(huán)境保護(hù)方面取得了一定的成績，但是這樣的企業(yè)現(xiàn)在卻有一種如履薄冰的感覺。

　　“我們很擔(dān)心自己所承接的每一項工程出問題，哪怕一點點紕漏。這不是因為我們對自己沒有信心。工程無小事，我們不能躺在以往的‘功勞薄’上，只要有一個工程考慮不周全，將前功盡棄。更重要的是，每一個工程，對于業(yè)主來說，都是關(guān)系重大，我們必須慎重對待。”高能時代市場總監(jiān)劉力奇如此闡述從事環(huán)保行業(yè)20多年來的切身體會。

　　高能時代見證了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的起起落落。就在中國政府剛剛意識到環(huán)境問題的上世紀(jì)八十年代，高能時代就踏上了“污染控制”這趟時代列車。1988年，北京正負(fù)電子對撞機(jī)的防滲工程，催生了中科院高能物理研究所北京高能墊襯工程處(高能時代前身)。

　　20多年的歷練，高能時代已化繭成蝶，成為環(huán)保行業(yè)舉足輕重的企業(yè)，也同時確立了自己的使命：為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境!

　　采用獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)保護(hù)生態(tài)屏障

　　通過20年的努力，高能時代承接了眾多工程，而合理解決了震驚全國的紫金礦業(yè)硫酸銅滲漏事故，更是彰顯了該企業(yè)的社會責(zé)任和專業(yè)素養(yǎng)。

　　2010年7月3日，震驚全國的紫金礦業(yè)污染事件發(fā)生。9100立方米的污水流入汀江，導(dǎo)致汀江部分河段污染及大量網(wǎng)箱養(yǎng)魚死亡。初步統(tǒng)計，汀江流域僅棉花灘庫區(qū)死魚和魚中毒約達(dá)378萬斤。這一事件引起了環(huán)境保護(hù)部和國家安監(jiān)總局、福建省委各級地方政府和社會輿論的高度重視。

　　危急時刻，治理方案是關(guān)鍵。紫金集團(tuán)是一家大型上市公司，如果恢復(fù)生產(chǎn)所需時間過長，損失之巨可想而知，如果工程方案沒有得到專家評審組的確認(rèn)，復(fù)產(chǎn)改造工程無法啟動。經(jīng)過與各方專家的充分溝通，高能時代結(jié)合自身的工程經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢提出了以垂直阻隔為關(guān)鍵控制性工程的同康溝堆浸場復(fù)產(chǎn)改造方案，其目的是既能確保被污染土壤在盡可能短的時間內(nèi)降低酸性、降低銅離子濃度，同時建設(shè)一個有能力抵御百年一遇洪澇災(zāi)害的現(xiàn)代化堆浸場，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。這意味著此項工程不僅能把滲透到土壤里的硫酸銅溶液抽取出來，電解成銅，同時還讓堆浸場在安全條件下盡快達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在國家有色金屬工業(yè)協(xié)會主持的方案評審會上，高能時代的系統(tǒng)方案得到了大多數(shù)專家的一致認(rèn)可。

　　通過該企業(yè)市場總監(jiān)劉力奇的介紹，記者了解了整個執(zhí)行方案的來龍去脈。

　　高能時代進(jìn)入的時候，那里的土壤PH值不到3。當(dāng)務(wù)之急是防止酸液下瀉到汀江。換言之，只要能保證酸液在流入汀江之前被抽出來即可。高能時代采取的措施是，在酸液下瀉的山體設(shè)置兩道垂直防滲墻。一道設(shè)在山溝最狹小的鵝頸嶺處，另一道設(shè)在入江口，作為第二道預(yù)備屏障。同時在土壤的上面，建設(shè)堆浸系統(tǒng)。

　　其中構(gòu)筑防滲墻采用的土工膜是柔性的高密度聚乙烯(PE)。目前國內(nèi)在該方面普遍的施工方法是，將這種軟的土工膜材料平面鋪設(shè)，而高能時代的創(chuàng)新是把柔軟的土工膜垂直插進(jìn)土壤最下面的基巖，再用特殊的膠粘牢固，防止酸液滲透。同時，用特殊的專用膠填充巖石縫隙，保證酸液一滲透到防滲墻的時候，就再也滲不下去。為了解決無法滲漏的酸液的水位在防滲墻處慢慢上升，還特別安裝了導(dǎo)水管與潛水泵。只要酸液水位一上升，潛水泵就自動往外抽。抽出來的酸液其實就是硫酸銅，硫酸銅經(jīng)過電解車間高壓直流電的電解就變成了銅，本來是壞事的滲漏問題到最后不僅可以得到解決，而且還繼續(xù)為之創(chuàng)造財富。

　　截至目前這項工程已經(jīng)完成90%以上，經(jīng)過3個多月的試生產(chǎn)，堆浸場已經(jīng)開始正常堆浸作業(yè)，土壤PH值已經(jīng)超過6、銅離子濃度已經(jīng)逐步降低，業(yè)主已經(jīng)在排放口養(yǎng)魚和鴨子，它們已經(jīng)正常生長了幾個月。

　　以雙贏的方式解決環(huán)境修復(fù)問題

　　“土壤修復(fù)就是用工程手段讓被污染的土地在不影響生態(tài)環(huán)境、對人類安全的前提下具有使用價值，而我們在地方政府的支持下，嘗試環(huán)境修復(fù)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相結(jié)合的做法，是在環(huán)境安全的前提下對土地價值的有效利用。”

　　劉力奇所說的這塊土地是全國出了名的重金屬污染區(qū)——湖南省株洲市石峰區(qū)的清水塘工業(yè)區(qū)。這塊土地的污染，得上溯到上個世紀(jì)二三十年代。隨著地處湘江上游的冷水江流域鉛鋅礦的興起，冷水江成了該礦的江洗之處，而產(chǎn)生的污染物也隨著江水流到洞庭湖。而二次污染則是“一五”期間，蘇聯(lián)援建株冶，鉛渣被直接扔到老百姓的菜地里邊，污水直接排到小河溝，再順著小河溝流進(jìn)了湘江，到現(xiàn)在已經(jīng)60多年了。

　　株冶集團(tuán)是上市公司，無力治理廠區(qū)以外的污染。清水塘工業(yè)區(qū)歸株洲市石峰區(qū)管轄，但石峰區(qū)政府也有自己的困難，無能為力，要解決污染治理的資金難題必需探索新的業(yè)務(wù)模式。

　　根據(jù)湖南省的規(guī)劃，未來的輕軌必須經(jīng)過清水塘工業(yè)區(qū)，也就是說這塊土地如果修復(fù)得當(dāng)?shù)脑挘氖袌錾禎摿κ窍喈?dāng)大的，如果企業(yè)先行出資修復(fù)被污染的土地，未來政府通過土地出讓收益來支付企業(yè)的治理投資，這個投融資難題就化解了。

　　正是看中了這塊土地的市場價值，高能時代憑借自身在環(huán)境污染治理方面的工程優(yōu)勢，于2011年與石峰區(qū)政府達(dá)成協(xié)議：高能時代以投資商身份與地方政府共同完成污染地域的綜合治理，雙方合作成立一家公司，對這片重金屬污染土地進(jìn)行治理。

　　據(jù)劉力奇介紹說，高能時代要在清水塘這片土地上建立自己的產(chǎn)業(yè)基地。之所以做這樣的決定，是因為生產(chǎn)和諧號動車組車頭的著名企業(yè)株車就落在那里，圍繞該企業(yè)，大批的動車組零配件供應(yīng)商也會選擇入駐那里，目前北汽已經(jīng)進(jìn)駐。

　　而對于投入的資金，高能時代已經(jīng)獲得兩個大型國有股東聯(lián)想控股和中信產(chǎn)業(yè)基金的支持，且公司已獲得多家銀行的高額授信，資金是公司領(lǐng)先于同行的又一大優(yōu)勢。高能時代正在將這種模式靈活地在全國其他城市復(fù)制。

　　系統(tǒng)方案形成污染防控堡壘

　　在高能時代20年的發(fā)展歷程中，經(jīng)過多年的科研、摸索、實踐，最終形成了其獨(dú)創(chuàng)的固體廢物填埋屏障系統(tǒng)、封場生態(tài)屏障系統(tǒng)、廢液厭氧屏障系統(tǒng)、水體生態(tài)屏障系統(tǒng)和垂直生態(tài)屏障系統(tǒng)這五大屏障系統(tǒng)，這五大系統(tǒng)的形成不僅能對污染物實行持續(xù)有效的全位阻隔和封閉，真正做到了嚴(yán)防死守，同時還能對受到污染的生態(tài)進(jìn)行綠色修復(fù)。

　　在與記者的不斷交談中，劉力奇總監(jiān)向記者介紹了比較有代表性的一個工程案例——“蘇州市七子山垃圾填埋場擴(kuò)建工程”。

　　該項目之所以具有代表性是因為它本身是一個老舊的填埋場，最早建于上世紀(jì)九十年代初，由于當(dāng)初的技術(shù)問題，該垃圾場并沒有做防滲處理，經(jīng)過近二十年的使用，該垃圾場不堪重負(fù)，嚴(yán)重影響了蘇州的環(huán)境，對市民生活也造成了眾多不便。而此次的擴(kuò)建工程則是要在老垃圾場的基礎(chǔ)上在進(jìn)行防滲處理，由于做防滲的基層由以往的實地變成了堆積如山的垃圾，對施工技術(shù)的要求非常高，而且施工環(huán)境非常惡劣，許多環(huán)保企業(yè)對此望而卻步，而高能時代卻在這個時候站了出來，迎接挑戰(zhàn)。

　　由于該項目的特殊性所涉及到垃圾堆體的穩(wěn)定性、垃圾堆體沉降及沉降對水平防滲系統(tǒng)的影響等關(guān)鍵技術(shù)性問題，針對這些問題高能時代做了大量的調(diào)研工作。獲取垃圾土的物理力學(xué)參數(shù)，水文地質(zhì)參數(shù)、彌散系數(shù)等。根據(jù)自身所掌握的技術(shù)，再結(jié)合這些參數(shù)，對垃圾堆體穩(wěn)定性，沉降和滲瀝液情況進(jìn)行分析，建立相應(yīng)的模型，尤其是利用加筋土工格柵這種施工方法解決了垃圾場基層不均衡沉降對垂直堆高工程的影響問題。最后根據(jù)這些分析結(jié)果，確定具體的截洪系統(tǒng)、防滲系統(tǒng)和滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)的實施方案，并采取合理的防止污染擴(kuò)散的措施

　　目前該工程已接近尾聲，高能時代憑借著先進(jìn)的技術(shù)、細(xì)致的施工和科學(xué)的管理得到了當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u，并榮獲“蘇州市文明工地”稱號，此項目正在申報江蘇省“優(yōu)質(zhì)工程”獎項。

　　高能時代已經(jīng)步入發(fā)展的高速軌道。2011年，實現(xiàn)營業(yè)額5.8億元，而截至2012年上半年，就實現(xiàn)合同額10億元，到2012年底，合同額會超過16億元。而十八大提出加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，勢必會給高能時代這樣的環(huán)保企業(yè)插上騰飛的雙翅。

　　總結(jié)高能時代最核心的競爭力，劉力奇坦言，除了二十多項專利技術(shù)外，最重要的就是20多年來積累了豐富的問題解決方案的經(jīng)驗。“而經(jīng)驗就是當(dāng)我們碰到一個新案例的時候，會把以前類似的東西翻出來，先做總結(jié)，再內(nèi)部開會討論，第一步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做，內(nèi)部頭腦風(fēng)暴以后，覺得靠譜，再拿去跟客戶談，客戶認(rèn)可，那就意味著價值。”

　　從1988年的北京正負(fù)電子對撞機(jī)防滲工程，到2006年的北京奧林匹克森林公園水系的建設(shè)工程以及生態(tài)屏障工程;從蒙古到哈薩克斯坦、沙特阿拉伯等國家，作為中國環(huán)保行業(yè)最早的企業(yè)之一，高能時代見證了中國環(huán)保市場的潮起潮落。董事長李衛(wèi)國最深刻的體會是，永遠(yuǎn)不要拿客戶當(dāng)試驗田，這是非?？膳碌氖虑椤?ldquo;我們就親眼目睹了許多曾經(jīng)的競爭對手因為這樣，而被時代淘汰。對于沒有把握的事情，我們要勇敢地說No。當(dāng)我們有把握能干的時候，即便別人沒干過，我們也會勇敢地說行。”

　　我們曾經(jīng)在較長時間里為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)而犧牲環(huán)境，現(xiàn)在是時候為環(huán)境付出了。幸好有高能時代這樣有夢想、有追求、有操守的企業(yè)，在為人類社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境而不懈努力。

　　本文作者系《中關(guān)村》雜志記者